W ostatnich tygodniach opisujemy kolejne sygnały płynące z jasielskiego szpitala: niepokój personelu, chaos organizacyjny, brak stabilnych rozwiązań i realnego planu naprawczego. To już nie są pojedyncze incydenty, lecz narastający problem, który wymaga chłodnej analizy i odpowiedzi na pytanie: co należałoby zrobić, aby ten szpital rzeczywiście ratować, a nie tylko reagować doraźnie?

Dlatego poniżej publikujemy komentarz eksperta, który – bez emocji i politycznych kalkulacji – wskazuje konkretne działania, jakie powinny zostać podjęte, aby przywrócić stabilność funkcjonowania placówki i zabezpieczyć interes pacjentów oraz personelu.

/ew/

Szpital w Jaśle – czas na transparentne zarządzanie i powrót do wartości

Od kilku miesięcy jasielski szpital jest w centrum uwagi lokalnych mediów i opinii publicznej. Artykuły publikowane m.in. na portalu twojejaslo.pl pokazują obraz placówki pogrążonej w kryzysie – zarówno finansowym, jak i organizacyjnym. Zmiany kadrowe, likwidacja oddziałów, redukcje personelu oraz atmosfera strachu wśród pracowników budzą uzasadnione obawy mieszkańców powiatu jasielskiego, również moje jako rodowitego Jaślanina.

Diagnoza sytuacji

Nie można ignorować faktu, że szpitale powiatowe w całej Polsce borykają się z niedoszacowaniem świadczeń przez NFZ, rosnącymi kosztami energii i leków oraz ustawowymi podwyżkami wynagrodzeń. To realne i normalne wyzwania systemowe. Jednak sposób, w jaki zarządza się kryzysem, decyduje o tym, czy placówka wychodzi z niego wzmocniona, czy pogrąża się w chaosie. W moim rodzinnym mieście – Jaśle, jak czytam i widzę – obserwujemy decyzje podejmowane bez szerokich konsultacji, brak transparentności i komunikacji z personelem, a także działania odbierane jako represyjne – jak likwidacja oddziałów czy ograniczanie świadczeń socjalnych.

Jakimi wartościami powinien kierować się dyrektor szpitala?

Dobry menedżer w ochronie zdrowia to nie tylko administrator, ale przede wszystkim LIDER, który:

• Stawia na dialog i transparentność – otwarta komunikacja z personelem i społecznością lokalną buduje zaufanie.
• Respektuje prawa pracownicze – nawet w trudnych czasach decyzje muszą być podejmowane z poszanowaniem godności i bezpieczeństwa zatrudnionych.
• Koncentruje się na pacjencie – każda zmiana organizacyjna powinna być oceniana pod kątem wpływu na dostępność i jakość opieki, ale przede wszystkim na zdrowie i życie zwykłego pacjenta.
• Podejmuje odważne, ale odpowiedzialne decyzje – restrukturyzacja jest czasem konieczna, ale musi być poprzedzona analizą i konsultacjami.
• Buduje kulturę współpracy, a nie strachu – zarządzanie przez lęk prowadzi do demotywacji i odpływu kadr.

Moje doświadczenia i refleksja

Jako osoba, która pełniła funkcje dyrektora i zastępcy dyrektora w systemie ochrony zdrowia w tym w podmiotach leczniczych, wiem, jak trudne bywają decyzje w ochronie zdrowia. Wdrażałem rozwiązania w sytuacjach kryzysowych, ale zawsze w poszanowaniu praw pracowników i z nadrzędnym celem: ochrona zdrowia i życia pacjentów. To możliwe, jeśli zarządzanie opiera się na wartościach, a nie na doraźnych kalkulacjach czy presji politycznej.

Rekomendacje dla władz powiatu i dyrekcji szpitala

1. Transparentny plan naprawczy – publikacja strategii finansowej i organizacyjnej z jasno określonymi celami i harmonogramem.
2. Dialog z personelem – powołanie zespołu konsultacyjnego z udziałem przedstawicieli wszystkich grup zawodowych.
3. Analiza potrzeb zdrowotnych mieszkańców – decyzje o likwidacji oddziałów muszą być poprzedzone badaniem epidemiologicznym i konsultacjami społecznymi.
4. Bezpieczeństwo pacjentów jako priorytet – każda zmiana organizacyjna powinna być oceniana pod kątem wpływu na dostępność świadczeń.
5. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu – szkolenia dla kadry zarządzającej z zakresu komunikacji i zarządzania kryzysowego i wrażliwości na pacjentów.
6. Współpraca z samorządem i organizacjami społecznymi – otwartość na partnerstwa i inicjatywy wspierające szpital.
7. Zero polityki w jasielskim szpitalu – oczyśćmy strukturę organizacyjną szpitala od powiązań politycznych, nie mieszajmy polityki ze zdrowiem.

Zbudujmy Zespół ekspertów przy Radzie Społecznej – którym zależy na Szpitalu, wesprzyjmy wiedzą i doświadczeniem. Przestańmy patrzeć w przeszłość, skończmy obwiniać byłego czy obecnego Starostę kto, kiedy co zrobił i likwidował. Nie walczmy z NFZ-tem ale jasno komunikujmy potrzeby zmian systemowych!

Popatrzmy w przyszłość i zbudujmy realny plan odbudowy Szpitala w którym być może ja, Ty, Moi czy Twoi Rodzice, dziadkowie będą potrzebować pomocy czy hospitalizacji !

Często mówimy, że Święta Bożego narodzenia to wyjątkowy czas. Ale on nie stanie się wyjątkowy, bo go tak nazywamy! To MY SAMI musimy sprawić, że taki będzie, a jak? Doceńmy zdrowie, spokój i obecność tych, którzy dla nas są ważni. Rozsiewajmy wokół wewnętrzną harmonię, radość płynącą z prostych chwil oraz siłę, która pozwala z nadzieją patrzeć na codzienność. Niech podczas świątecznych dni będzie czas na uśmiech, dobre słowo, ale też zrozumienie – zarówno dla innych, jak i dla samych siebie. Nawet drobne gesty życzliwości mają ogromne znaczenie. Warto o tym pamiętać i dzielić się dobrem tam, gdzie możemy – myślą, obecnością czy pomocą.

Każdemu z Państwa życzę, aby Święta Bożego Narodzenia trwały cały rok! I do zobaczenia pierwszego dnia Świąt – na Żywej Szopce – tradycyjnie – u Ojców Franciszkanów w Jaśle.